Denne uka har Norsk Journalistlag holdt grunnkurs for tillitsvalgte. Kursholder og rådgiver i NJ, Stein Svendsen, trekker fram tre viktige momenter tillitsvalgte må ta med seg inn i rollen:
- Skape engasjement blant og få støtte fra medlemmene
- Gjøre sitt ytterste for å bygge opp en relasjon med gjensidig respekt og rolleforståelse til arbeidsgiver
- Utnytt alle NJ-ressurser på nettet, blant andre tillitsvalgte og i NJs sekretariat
Både klubbledere med fartstid i rollen og helt nyvalgte klubbledere deltok på kurset.
Marte Dæhlen, klubbleder forskning.no
Marte Dæhlen har jobbet i forskning.no i ni år. Det siste året har hun i tillegg vært klubbleder.
Hvorfor har du påtatt deg vervet som klubbleder?
– Fordi det var min tur. Vi er en relativt liten redaksjon, og klubbleder-vervet går litt på rundgang.
Hvordan har opplevelsen av å være klubbleder vært så langt?
– Det å være klubbleder har vært veldig bra fram til nå. Jeg deltok på Landsmøtet tidligere i år, noe som var veldig spennende og lærerikt. Det å drive klubbarbeid setter arbeidet med journalistikk i et nytt lys, ihvertfall for meg.
Hva er overraskende, morsomt, interessant eller utfordrende?
– Det er gøy å sette seg inn i ting. Hvordan henger avtalene våre sammen? Hvilke rettigheter og plikter har vi? Og hvordan skal vi jobbe for å oppnå de felles målene vi har satt – for eksempel når det gjelder mangfold? Her kan klubbene gjør mye, tror jeg.
Hva sitter du igjen med etter kurset i dag?
– Diskusjonene om fagpolitikk og sjekklisten for klubbledere var nyttige. Det var godt med noen praktiske råd. Det som gjaldt lønnsforhandlinger var også nyttige, og det som handlet om rollefordeling. Ofte blir oppgavene som klubbleder veldig konkrete og spesifikke, da er det godt å få litt overordnet input fra fagforeningen.
Hvor viktig er det å få opplæring i rollen som tillitsvalgt?
– Det er viktig. Ikke alle har like forutsetninger for å være klubbleder, og da er det viktig å få opplæring og informasjon fra NJ.
Jon Gelius, klubbleder NRK Sørlandet
Jon Gelius har jobbet 30 år som journalist, de siste fem årene i NRK Sørlandet. Han er nylig gjenvalgt som klubbleder, og er nå inne i sitt andre år.
Hvorfor har du påtatt deg vervet som klubbleder?
– Jeg ble utfordret. Når det er sagt synes jeg det er viktig at folk som har meninger og meningers mot også tar ansvar.
Hvordan har opplevelsen av å være klubbleder vært så langt?
– Arbeidskrevende, men også givende. Særlig tilfredsstillende å få til gode løsninger enten for enkeltmedlemmer eller for redaksjonen som helhet. Viktig med god dialog med ledelsen både formelt og uformelt.
Hva er overraskende, morsomt, interessant eller utfordrende?
– Trivsel på jobben gir inspirasjon. Humor i klubbarbeidet gir energiløft. Faglige NJ-samlinger er interessante og lærerike. Det er gøy å være klubbleder når vi får gjennom gode løsninger til beste for medlemmene og vår arbeidshverdag.
Hva sitter du igjen med etter kurset i dag?
– Nyttig gjennomgang av rolleforståelse og lov/regelverk. Fine tips til praktisk hverdagsarbeid som tillitsvalgt.
Hvor viktig er det å få opplæring i rollen som tillitsvalgt?
– Det er helt avgjørende for å lykkes i rollen. Erfaring og kunnskap fra andre gir innsikt og læring. Jo bedre skolert vi som klubbledere er, desto større faglig mulighet for å lykkes.
Geir Molnes, faktisk.no
Geir Molnes har jobbet i faktisk.no siden 2017. For en uke siden ble han valgt til klubbleder.
Hvorfor har du påtatt deg rollen som klubbleder?
– Først og fremst fordi jeg vil jobbe for at redaksjonen skal få så gode vilkår som mulig.
Hvordan har opplevelsen av å være klubbleder vært så langt?
– Er helt fersk, så har ikke rukket å oppleve så mye ennå. Foreløpig har det bare handlet om å sette seg inn i ting, for å kunne gjøre en bra jobb.
Hva sitter du igjen med etter kurset i dag?
– Kurset var svært nyttig, og jeg har plukket med meg flere konkrete tips som jeg skal bruke i klubbarbeidet.
Hvor viktig er det å få opplæring i rollen som tillitsvalgt?
– Jeg tror det er viktig. Det er lite hensiktsmessig å prøve seg frem til alt selv, når man kan trekke på erfaringer fra folk som har bekledd de samme rollene tidligere. Uten opplæring ender man trolig opp med dårligere resultater enn hva man kunne fått med opplæring.